2025年7月17日，佛山電建集團(tuán)有限公司（簡稱：電建集團(tuán)）苗圃計(jì)劃2025年度中層管理人員培訓(xùn)結(jié)營儀式在季華大廈4樓會(huì)議室舉行。電建集團(tuán)黨委副書記、董事黃堅(jiān)達(dá)出席結(jié)營儀式并發(fā)表講話，電建集團(tuán)及下屬企業(yè)中層管理人員（含代課人員）共計(jì)41人參會(huì)，歷時(shí)5個(gè)月的“育苗成林，領(lǐng)航未來”專項(xiàng)培訓(xùn)畫上圓滿句點(diǎn)。
本次培訓(xùn)聚焦“講政治、善管理、謀發(fā)展”目標(biāo)，覆蓋集團(tuán)及下屬企業(yè)48名中層管理人員，通過“線上+線下”混合培訓(xùn)模式，構(gòu)建了價(jià)值定位筑基、高效執(zhí)行攻堅(jiān)、橫向協(xié)同破壁、財(cái)務(wù)思維賦能以及實(shí)戰(zhàn)課題突圍五大核心學(xué)習(xí)模塊，累計(jì)完成20門線上課程、5次線下工作坊及6次社群活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三大突破，一是學(xué)習(xí)效能創(chuàng)新高：線上課程完成率100%，人均學(xué)習(xí)844分鐘，線下課程出勤率91%，平均滿意度97.2%；二是能力進(jìn)階見實(shí)效：學(xué)員掌握OGSA戰(zhàn)略模型、決策六步法等工具，產(chǎn)出4組創(chuàng)新方案（如“降低生產(chǎn)成本”、“提升產(chǎn)品競爭力”等）；三是組織生態(tài)再升級(jí)：跨部門協(xié)同網(wǎng)絡(luò)初步構(gòu)建，績效管理認(rèn)知實(shí)現(xiàn)從"考核評(píng)分"到"系統(tǒng)賦能"的躍遷。
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黃堅(jiān)達(dá)副書記在致辭中提出“三個(gè)帶回”行動(dòng)令：一是帶回知識(shí)轉(zhuǎn)化清單，希望各位管理人員在部門內(nèi)分享課程工具并制定實(shí)踐計(jì)劃；二是帶回業(yè)務(wù)突破課題，希望各位管理人員運(yùn)用所學(xué)工具優(yōu)化管理流程；三是帶回人才梯隊(duì)火種，希望各位管理人員以培訓(xùn)為模板孵化基層骨干。
接下來，集團(tuán)將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)深化培訓(xùn)體系改革，精準(zhǔn)匹配戰(zhàn)略需求，以高質(zhì)量人才培養(yǎng)賦能集團(tuán)核心競爭力，驅(qū)動(dòng)在激烈市場競爭中搶占制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破！
黨委副書記、董事黃堅(jiān)達(dá)為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
黨委副書記、董事黃堅(jiān)達(dá)同志為優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng)
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學(xué)員合照
（供稿：人力資源部?張宇翔，編輯：佛山電建集團(tuán)新媒體工作組）
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